En el family office o el fondo
- Due diligence tecnológica y de IA. Arquitectura, equipo, deuda técnica, datos y proveedores.
- Riesgo de IA y de datos en la cartera. Dónde aporta valor la IA, dónde genera exposición y qué preguntar a la dirección.
- Operaciones digitales del propio family office. Reporting, documentación, comunicación con inversores y con la familia, herramientas y accesos.
- Contraste independiente para el consejo y el comité de inversiones. Una segunda opinión sobre tecnología antes de comprometerse.